О компании
IT-стартап в сфере логистики (Кипр, команда 20 человек), разрабатывающий платформу для управления цепочками поставок.

Запрос
Требовалось найти 3 Middle Python-разработчиков с опытом работы с AWS Lambda и микросервисами за 25 дней.

Вызовы:

• Рынок: только 12% кандидатов имели опыт с AWS

Решение:

• Просканировали 350+ профилей на GitHub и LinkedIn.
• Провели 4 этапа отбора: скрининг, тестовое (разработка API для трекинга грузов), интервью с CTO.

Результат:

• Все разработчики onboardились за 3 рабочих дня.
• Команда внедрила 2 критических фичи за первую неделю, что ускорило запуск бета-теста.
• Отзыв CTO: «Cerebro сработали как партнёры, а не подрядчики. Их кандидаты спасли нам релиз.»

О компании
Финтех-стартап из Москвы (команда 12 человек), разрабатывающий платформу для автоматизации инвестиций с аналитикой на основе Big Data. Основные клиенты — российские частные инвесторы и малый бизнес (25K+ пользователей).

Запрос

• 1 Senior Frontend-разработчик с глубоким знанием React, TypeScript и оптимизации производительности.

Критичные требования:

• Опыт работы с высоконагруженными интерфейсами (от 5K DAU).
• Умение ускорять рендеринг (Virtualized Lists, memo, useCallback).
• Опыт интеграции с российскими платежными системами (ЮKassa, Tinkoff API).
• Сроки: 3 недели — нужно успеть к релизу обновленной версии платформы.

Вызовы:
Дефицит квалифицированных кадров:

• Лишь 15% кандидатов имели реальный опыт оптимизации тяжелых SPAs.
• Клиент отсеял 30% соискателей из-за слабого знания TypeScript и Redux Toolkit.

Сложное тестовое:

• Задача — уменьшить время загрузки дашборда с 3.5 сек до <1 сек.
• Справились только 4 из 20 кандидатов.

Решение:
Где искали:

• Хант в Telegram-чатах (Frontend Flibusta, Moscow Tech Jobs).
• Рекомендации от разработчиков из Тинькофф, ВК, Яндекс.
• Поиск на GitHub по opensource-проектам на React.

Охват:

• 150+ анкет, 30 технических собеседований, 4 финальных кандидата.

Результат:

• Сроки: Вакансия закрыта за 18 дней (вместо 21).

Эффект для клиента:

• Скорость работы интерфейса выросла на 40%.
• Количество ошибок при работе с большими данными снизилось в 3 раза.
• Релиз обновления вышел на неделю раньше срока.

О компании
IT-компания из Казани (штат 50+ сотрудников), специализирующаяся на разработке CRM-систем для среднего бизнеса. Среди клиентов — логистические компании и ритейл (более 200 внедрений).

Запрос

• 1 Strong Middle/Senior Full Stack-разработчик с опытом Node.js (Nest.js) + React (Next.js)

Ключевые требования:

• Глубокое понимание Agile/Scrum (реальный опыт работы в итеративной разработке).
• Умение оптимизировать процессы (CI/CD, автоматизация тестирования).
• Опыт рефакторинга legacy-кода без нарушения работоспособности.
• Сроки: 4 недели — нужно успеть к старту нового этапа разработки.

Вызовы:
Сложность поиска "универсалов"

• 70% кандидатов были либо чистыми фронтендерами, либо бэкендерами без Agile-опыта.
• Клиент отклонил 50% резюме из-за отсутствия реальных кейсов по доработке legacy.

Техническое тестовое:

• Задача — интегрировать новый модуль в старую кодобазу без поломок.
• Только 2 из 15 кандидатов справились без критичных ошибок.

Решение:
Где искали:

• Хант в js-сообществах (неожиданно, но там часто встречались универсалы).
• Специализированные каналы (например, «Вакансии для Full Stack в РФ»).
• Офферы для «скрытых» кандидатов — тех, кто не ищет работу, но открыт к предложениям.

Охват:

• 220+ анкет, 40 собеседований, 5 финальных кандидатов.

Результат:

• Сроки: Вакансия закрыта за 3,5 недели (вместо 4)

Эффект для клиента:

• Разработчик внедрил автотесты, что сократило количество регрессий на 60%.
• Скорость выпуска фич увеличилась на 25% благодаря улучшенным процессам.
• Команда перешла на двухнедельные спринты вместо хаотичных доработок.

О компании
Крупный российский хостинг-провайдер (топ-5 на рынке, 2000+ клиентов). Специализируется на VPS, выделенных серверах и облачных решениях для среднего и крупного бизнеса.

Запрос

• 1 Middle/Senior DevOps-инженер с опытом масштабируемых облачных решений.

Ключевые требования:

• Автоматизация provisioning серверов (Terraform + Ansible).
• Опыт с Kubernetes (развертывание кластеров, мониторинг).
• Настройка CI/CD (GitLab CI или Jenkins).
• Русский + технический английский (для работы с зарубежным софтом).
• Сроки: 3 недели — нужно ускорить деплой новых серверов перед пиковым сезоном.

Вызовы:
Дефицит специалистов с нужным стеком:

• 60% кандидатов имели опыт только с bare metal, но не с облачными решениями.
• Клиент отклонил 40% резюме из-за слабого знания Terraform (требовался код на модульной архитектуре).

Решение:
Где искали:

• Хант в DevOps-чатах (RuDevOps, Highload).
• Поиск по GitHub/GitLab (открытые проекты с инфраструктурой как код).
• Рекрутинг бывших сотрудников из Selectel, Reg.ru, RUVDS.

Охват:

• 180+ анкет, 35 технических собеседований, 4 финальных кандидата.

Тестирование:

• Практический кейс: Написать Terraform-скрипт для развертывания отказоустойчивого кластера.
• Кейс на устранение инцидента: Эмулировали DDoS-атаку – кандидат должен был настроить автоматическое масштабирование + WAF.

Результат:

• Сроки: Вакансия закрыта за 2,5 недели (вместо 3).

Эффект для клиента:

• Время развертывания серверов сократилось с 40 минут до 7.
• Автоматизировано 90% рутинных операций (мониторинг, алертинг, бэкапы).
• Количество инцидентов уменьшилось на 50% благодаря предиктивному мониторингу.

О компании
Российская продуктовая IT-компания (150+ сотрудников) из Новосибирска, разрабатывающая ERP-системы для промышленных предприятий. Клиенты — крупные заводы и логистические холдинги (внедрения в 20+ регионах РФ).

Запрос

• 1 опытный Scrum Master для запуска нового продукта с командой 8 человек (разработчики + аналитики).

Ключевые требования:

• Подтвержденный опыт ведения 3+ Scrum-команд в IT (не просто сертификаты!).
• Умение "тушить пожары" — работа с просроченными спринтами и конфликтными командами.
• Глубокое знание Jira/Confluence + опыт метрик Agile (velocity, lead time).
• Жесткий срок — 2 недели на поиск, т.к. текущий SM ушел в декрет.

Вызовы:
"Фейковые" кандидаты:

• 50% резюме — менеджеры проектов, выдающие себя за SM (но не умеющие работать с техническими долгами).
• 30% кандидатов не смогли объяснить, как будут исправлять спринт с 0% выполненных задач.

Тестовый кейс:

• Симуляция ретроспективы для команды, где 2 разработчика в открытом конфликте.
• Только 1 из 10 кандидатов предложил рабочий план разрешения ситуации.

Решение:
Где искали:

• Agile-сообщества (ScrumTrek, AgileRussia).
• Рекрутинг из конкурентов (1С, Тинькофф, СберТех).
• Поиск через хедхант — искали тех, кто реально упоминал кейсы в LinkedIn.

Охват:

• 90+ анкет, 25 собеседований, 3 финальных кандидата.

Тестирование:

• Кейс "Провальный спринт": Как исправить ситуацию, если 40% задач не сделаны, а заказчик требует срочного релиза.
• Работа с метриками: Анализ графика velocity команды и предложения по улучшению.

Результат:

• Сроки: Нашли за 10 дней (вместо 14).

Эффект для клиента:

• Скорость выполнения задач выросла на 35% (velocity с 40 до 54 story points за спринт).
• Количество "горящих" дедлайнов сократилось с 5 до 1 в месяц.
• Команда впервые за полгода начала завершать спринты без переносов.

О компании
Студия мобильной разработки из Санкт-Петербурга (команда 30+ человек), специализирующаяся на приложениях для финтеха и e-commerce. За последний год выпустили 10+ приложений с 1M+ установок.

Запрос

• 1 Middle/Senior QA Engineer с опытом тестирования мобильных приложений (iOS/Android).

Ключевые требования:

• Глубокое понимание тестирования платежных систем (Apple Pay/Google Pay, СБП).
• Опыт автоматизации тестов (Appium + Python).
• Знание метрик качества (crash rate < 0.5%, ANR < 1%).
• Срок: 3 недели — нужно успеть к финальному тестированию перед релизом

Вызовы:
Дефицит специалистов:

• 70% кандидатов имели опыт только веб-тестирования, но не мобильных приложений.
• 40% резюме отсеяны из-за незнания специфики финтех-приложений (безопасность, PCI DSS).

Сложное тестовое:

• Задача — найти 10+ критичных багов в тестовом приложении за 1 час.
• Только 2 из 15 кандидатов обнаружили уязвимость в передаче платежных данных.

Решение:
Где искали:

• Специализированные QA-сообщества (Software-Testing.Ru, QA-чаты в Telegram).
• Хант среди тестировщиков из Тинькофф, Сбера, ВТБ.
• Поиск по GitHub — искали проекты с тестами для мобильных приложений.

Охват:

• 150+ анкет, 40 технических собеседований, 5 финальных кандидатов.

Тестирование:

• Практический кейс: Провести тест-анализ нового платежного экрана (выявили 12+ багов, включая критичный сбой при 3D-Secure).
• Автоматизация: Написать скрипт на Python для проверки 100+ вариаций платежных данных.

Результат:

• Сроки: Вакансия закрыта за 2 недели (вместо 3).

Эффект для клиента:

• Количество багов в продакшене сократилось на 65% по сравнению с прошлыми релизами.
• Crash rate упал с 1.5% до 0.4% уже в первом релизе.
• Приложение вышло в срок — без задержек на доработки.

О компании
Консалтинговая компания из Белграда (Сербия), специализирующаяся на цифровой трансформации для европейских клиентов в сфере логистики и ритейла. Портфель: 50+ завершенных проектов в ЕС, команда 80+ специалистов.

Запрос

• 1 Senior Project Manager для запуска ERP-системы для сети супермаркетов в Хорватии (бюджет €500K, срок — 8 месяцев).

Критичные требования

• Опыт управления международными IT-проектами (минимум 2 проекта в ЕС).
• Свободный английский (C1+) + базовый сербский/хорватский.
• Знание Scrum + Waterfall для гибридных проектов.
• Срок поиска: 4 недели — нужно успеть к подписанию контракта.

Вызовы:
Языковой барьер:

• 60% кандидатов не подтвердили уровень английского для работы с заказчиком.
• Требовалось знание балканского бизнес-этикета (неформальные переговоры, гибкие дедлайны).

Кейс-интервью:

• Симуляция конфликта с заказчиком из-за задержек (разработка в Сербии, заказчик в Германии).
• Лишь 1 из 8 кандидатов предложил решение с культурными нюансами.

Решение:
Где искали:

• Нетворкинг в Serbian IT Community (конференции, митапы).
• Рекрутинг PM из ex-Yugoslav стран (опыт работы в EU-проектах).
• LinkedIn-поиск с фильтром на "ERP" + "Balkans experience".

Охват:

• 180+ анкет, 50 собеседований, 4 финальных кандидата.

Тестирование:
Кейс "Спасение проекта":

• Дано: разрыв в коммуникации между сербской командой и немецким заказчиком.
• Решение: введение билингвального PM, еженедельные видео-отчеты на английском/немецком.

Результат:

• Сроки: Закрыли за 3.5 недели (вместо 4).

Эффект для клиента:

• Проект запущен в срок с 95% удовлетворенностью заказчика.
• Сэкономлено €50K за счет оптимизации работы удаленных команд.

О компании
Московский e-commerce стартап (основан в 2023, команда 20 человек) в нише премиальных российских брендов. Пилотный запуск с 100+ поставщиками, планы на 500K MAU к концу года.

Запрос

• 1 Data-Driven Product Manager для запуска AI-рекомендательной системы (бюджет: ₽20M, срок — 6 месяцев).

Ключевые требования:

• Опыт A/B тестов и метрик e-commerce (CRO, LTV, CAC).
• Знание работы с маркетплейсами (логистика, vendor onboarding).
• Умение "продавать" продукт основателям (pitching roadmap на 1-2 квартала).
• Срок поиска: 3 недели — нужно успеть к началу интеграции с поставщиками.

Вызовы:
"Фейковые" продакты:

• 60% кандидатов имели опыт только в мобильных приложениях, но не в marketplace-логистике.
• 40% не смогли объяснить, как будут снижать CAC при ограниченном бюджете.

Кейс-интервью:

• Дано: конверсия в покупку 1.5% (при норме 4% для ниши).
• Только 2 из 10 предложили гипотезы с расчетом потенциального ROI.

Решение:
Где искали:

• Хант в Ozon/Wildberries Alumni (Telegram-чаты экс-сотрудников).
• Product Camp и Хакатоны (искали "скрытые таланты" с live-кейсами).
• Рекомендации от венчурных фондов (например, Target Global).

Охват:

• 150+ анкет, 30 кейс-интервью, 4 финальных кандидата.

Тестирование:

• Практический кейс: Оптимизация воронки от поиска до оплаты (предложили упрощение checkout → +2% к конверсии).
• Pitch-сессия: Защита roadmap перед "основателями" (имитация) с расчетом ROI на 6 месяцев.

Результат:

• Сроки: Закрыли за 2 недели (вместо 3).

Эффект для клиента:

• Запустили AI-рекомендации → +25% к среднему чеку.
• Снизили CAC на 30% за счет редизайна onboarding.
• Продукт вышел точно в срок (первая партия — 10 000 заказов за неделю).

О компании
Крупный разработчик корпоративных решений для банковского сектора (штат 150+ сотрудников). Специализируется на автоматизации бизнес-процессов для топ-5 российских банков.

Запрос

• 1 Strong Team Lead (Java/React stack) для формирования команды из 7 разработчиков

Ключевые требования:

• Опыт создания команд с нуля (3+ успешных кейса)
• Глубокие технические навыки (микросервисы, Kafka, K8s)
• Навыки менторства и разрешения конфликтов
• Срок: 2 недели - необходимо успеть к старту нового проекта

Вызовы:
Дефицит лидеров:

• 60% кандидатов имели только технический бэкграунд без управленческого опыта
• 40% не справились с кейсом по интеграции junior-разработчиков

Техническое тестирование:

• Задача: оптимизировать производительность API (с 1200ms до <300ms)
• Только 3 из 20 кандидатов уложились в требования

Решение:
Где искали:

• Хант среди выпускников корпоративных программ Тинькофф/Сбер
• Рекомендации от CTO IT-сообществ
• Поиск по opensource-проектам на GitHub

Охват:

• 90 профилей
• 30 собеседований
• 4 финальных кандидата

Результат:

• Сроки: Закрыли позицию за 10 дней

Эффект для клиента:

• Команда сформирована за 5 рабочих дней
• Скорость разработки выросла на 45%
• Количество конфликтов сократилось в 2 раза

О компании
Студия мобильной разработки из Москвы (команда 40+ человек), специализирующаяся на приложениях для финтеха. За последний год выпустили 15+ приложений с 2M+ установок.

Запрос

• 1 Senior Tech Lead для руководства командой из 5 мобильных разработчиков

Ключевые требования:

• Экспертиза в нативных технологиях (Swift/Kotlin)
• Опыт вывода 3+ приложений в App Store/Google Play
• Навыки архитектурного проектирования

Результат:

• Нашли кандидата за 2.5 недели
• Команда увеличила скорость разработки на 30%
• Приложение вышло в топ-20 финансовых приложений

О компании
Крупный российский хостинг-провайдер (топ-10 на рынке, 5 000+ клиентов). Основные услуги — VPS, выделенные серверы и облачные решения для среднего и крупного бизнеса.

Запрос

• 1 Senior Sys.Admin для оптимизации серверной инфраструктуры и снижения затрат.

Ключевые требования:

• Опыт работы с Linux/Windows-серверами, виртуализацией (KVM, VMware).
• Навыки автоматизации (Ansible, Bash/Python-скрипты).
• Знание мониторинга (Zabbix, Prometheus, Grafana).
• Опыт оптимизации нагрузки и снижения затрат на оборудование.
• Срок поиска: 4 недели — необходимо успеть до планового обновления дата-центра.

Вызовы:
Дефицит квалифицированных кадров:

• 50% кандидатов имели опыт только с bare metal, но не с облачными решениями.
• 40% резюме отсеяны из-за слабого знания автоматизации (требовались навыки IaC).

Сложное тестовое задание:

• Задача — уменьшить нагрузку на сервера на 30% без потери производительности.
• Только 2 из 15 кандидатов предложили рабочие решения (кеширование, балансировка, оптимизация запросов).

Решение:
Где искали:

• Профессиональные сообщества (Habr Q&A, Linux-форумы, Telegram-чаты).
• Хант среди сотрудников Selectel, RUVDS, TimeWeb.
• GitHub — поиск по open-source проектам, связанным с администрированием.

Охват:

• 200+ анкет, 50 технических собеседований, 5 финальных кандидатов.

Тестирование:

• Практический кейс: Оптимизация Nginx + PHP-FPM (снижение нагрузки CPU с 80% до 45%).
• Автоматизация: Написать Ansible-плейбук для массового обновления 100+ серверов.

Результат:

• Сроки: Вакансия закрыта за 3 недели (вместо 4).

Эффект для клиента:

• Затраты на поддержку серверов снижены на 25% (за счет оптимизации и виртуализации).
• Время отклика серверов уменьшилось с 200 мс до 90 мс.
• Автоматизировано 80% рутинных задач (обновления, бэкапы, мониторинг).

Отзыв CTO:
«Специалист от Cerebro не просто закрыл вакансию — он пересмотрел всю нашу инфраструктуру. Теперь мы экономим ₽500K в месяц на обслуживании.»

О компании
Консалтинговая фирма

Особенности проекта
Требовалось привлечь аналитика для оценки рынка

Результат
Кандидат найден за 3 недели, результаты анализа положительно сказались на стратегии компании

О компании
Крупная российская видеоплатформа с многолетней историей и широкой аудиторией. Один из ключевых игроков рынка, развивающий собственную экосистему сервисов и форматов.

Особенности проекта
Мы изучили текущие пользовательские сценарии, проанализировали точки, где люди испытывают сложности, и предложили обновлённую структуру интерфейсов. На основе этих данных сформировали новый визуальный стиль и систему повторяемых компонентов.
Для команды клиента мы собрали полноценную дизайн-систему, которая помогает быстрее запускать новые разделы и поддерживать единый стиль на всех платформах.

Результат
Платформа получила современный и более удобный интерфейс, который стал основой для дальнейшего развития продукта. Дизайн-система легла в основу внутренних процессов и стала рабочим инструментом для нескольких команд.

О компании
Крупная букмекерская компания, много лет работающая на рынке СНГ. Бренд обслуживает широкую аудиторию и поддерживает большую цифровую инфраструктуру: веб-платформу, мобильные приложения и отдельные сервисы для игроков.

Особенности проекта
Мы занялись обновлением ключевых цифровых продуктов компании. В работу входили редизайн основной платформы, обновление мобильного приложения и создание дополнительных промо-лендингов. На уровне разработки мы провели модернизацию технической части: переработали устаревшие модули, внедрили отдельные микросервисы, оптимизировали процессы и улучшили стабильность работы системы. Параллельно была собрана дизайн-система, которая позволила унифицировать интерфейсы во всех продуктах и ускорить выпуск новых элементов. Мы также участвовали в поддержке и развитии решения – помогали командам внедрять улучшения, контролировали стабильность и оптимизировали части функционала по мере расширения проекта.

Результат
Компания получила обновлённую платформу и мобильное приложение с современным интерфейсом и улучшенной технической основой. Единая дизайн-система упростила поддержку и развитие продуктов, а обновлённая архитектура повысила скорость и стабильность работы сервисов. Проект стал более удобным для пользователей и подготовленным для дальнейшего развития и масштабирования.

О компании
Крупная букмекерская платформа из СНГ, активно развивающая цифровые сервисы и ищущая новые способы повысить вовлечённость и удержание аудитории. Компания работает с большим объёмом трафика и регулярно тестирует новые продуктовые форматы.

Особенности проекта
Задача состояла в том, чтобы добавить в экосистему компании игровой модуль, который стимулирует возвращаемость пользователей. В качестве формата выбрали IDLE-механику – она подходит для коротких игровых сессий и легко интегрируется в мобильный продукт. Мы провели анализ доступных игровых моделей, изучили поведение аудитории и определили набор механик, способных повысить удержание. На основе этих данных подготовили концепцию игры, визуальный стиль, интерфейсы и игровой сценарий. После этого реализовали функциональность: внутриигровую экономику, бонусы, связку с фрибетами и интеграцию игры в мобильное приложение и мобильную версию сайта.

Результат
Игра вышла в открытый бета-тест и быстро собрала активную аудиторию. Пользователи возвращались за внутриигровыми бонусами, прогрессом и фрибетами, которые можно было использовать в основном продукте. Тестирование показало высокий уровень вовлечённости и дало ценные данные для дальнейших улучшений и расширения игровых функций.

О компании
Онлайн-магазин, работающий в розничном и оптовом сегменте и специализирующийся на продаже головных уборов. Компания расширяла ассортимент и стремилась улучшить качество цифрового сервиса для покупателей.

Особенности проекта
Задача заключалась в обновлении визуальной части сайта и создании удобного интерфейса для оформления заказов. Мы разработали новую дизайн-концепцию и пересобрали ключевые пользовательские сценарии – от просмотра каталога до оформления покупки.
В рамках проекта были реализованы:
• личный кабинет,
• корзина и процесс оформления заказа,
• разные сценарии взаимодействия для розничных и оптовых клиентов,
• варианты оплаты и управления заказами.

Результат
Сайт получил современный интерфейс, улучшенную структуру и полноценную e-commerce-логику. Обновлённые сценарии покупки упростили путь пользователя и повысили конверсию. Раздельные режимы работы для опта и розницы сделали сервис удобным для обеих категорий клиентов и позволили компании эффективно масштабировать продажи.

О компании
Крупный банк с широкой клиентской базой, активно развивающий цифровые сервисы и уделяющий особое внимание мобильным каналам обслуживания.

Особенности проекта
Необходимо было создать мобильное приложение с нуля. Мы разработали дизайн-концепцию, описали пользовательские сценарии и собрали масштабируемую дизайн-систему, на основе которой формировались интерфейсы. Параллельно велась техническая разработка: проектирование архитектуры, реализация всех ключевых функций, интеграция с внутренними банковскими сервисами и внедрение необходимого уровня безопасности.

Проект создавался без использования готовых решений – все модули и логика были разработаны специально для клиента.

Результат
Банк получил современное мобильное приложение с удобной навигацией, единым визуальным стилем и устойчивой технической основой. Продукт стал полноценным цифровым каналом обслуживания и создал фундамент для дальнейшего расширения функциональности.

О компании
Компания разрабатывает собственные цифровые решения для оптимизации и автоматизации внутренних процессов. Изначально система создавалась как инструмент для сотрудников, но в дальнейшем заказчик рассматривал возможность вывести продукт на рынок и адаптировать его под внешних клиентов.

Особенности проекта
Перед нами стояла задача создать ERP-систему полностью с нуля: без существующего прототипа, устоявшегося продукта или готовой архитектуры. Мы начали с анализа внутренних процессов клиента – от документооборота до управления операциями и финансовыми потоками – чтобы понять, какие задачи система должна решать и какие модули в неё войдут. На этой основе была выстроена логическая структура продукта и определено, как взаимодействуют разные роли пользователей.

После этого мы разработали визуальную концепцию, описали рабочие сценарии и собрали интерфейсы модулей так, чтобы они повторяли реальные процессы компании и сокращали количество рутинных действий сотрудников. Одновременно создавалась архитектура системы, включая интеграции, обработку данных и механизмы масштабирования. Фактически продукт собирался как универсальная платформа, которую можно развивать, расширять и адаптировать под разные типы организаций.


Результат
В итоге была создана полноценная ERP-платформа с современным интерфейсом и продуманной логикой модулей. Система покрывает внутренние процессы компании и одновременно подходит для внедрения у внешних заказчиков. Модульная архитектура упростила дальнейшее развитие продукта, а единая визуальная концепция позволила сохранять целостность интерфейсов при масштабировании. Благодаря такой структуре ERP-решение стало основой для формирования коммерческого направления бизнеса.

О компании
Организация, управляющая крупным спортивным стадионом и работающая с большим количеством сотрудников и подрядчиков. Компании требовался удобный цифровой инструмент, который объединяет внутренние процессы и упрощает ежедневную коммуникацию.

Особенности проекта
Задача заключалась в создании корпоративного портала, который станет единым рабочим пространством для сотрудников. Мы разработали разделы для новостей, документов, согласований и взаимодействия между подразделениями. Портал включал элементы внутренней социальной сети: личные профили, ленту обновлений и инструменты обмена информацией. Были проработаны роли, уровни доступа и структура навигации, чтобы сотрудники быстро находили нужные материалы и могли эффективно взаимодействовать друг с другом.

Результат
Компания получила корпоративный портал, который собрал ключевые внутренние процессы в одном пространстве. Сервис стал точкой доступа к новостям, документам и задачам, ускорил согласования и улучшил взаимодействие между сотрудниками. Портал повысил прозрачность внутренних процессов и помог выстроить более организованную коммуникацию внутри организации.

О компании
Проект относится к внутренней инициативе по созданию универсальной дизайн-системы, которая могла бы использоваться в различных проектах и адаптироваться под широкие продуктовые задачи.

Особенности проекта
Требовалось собрать масштабируемую и гибкую дизайн-систему, которая объединяет визуальные принципы и UX-подходы. Мы разработали архитектуру компонентов, правила работы с типографикой, цветом и сетками, а также стандарты интерфейсных паттернов. Система создавалась так, чтобы её можно было быстро настраивать под разные стили и сценарии использования. Особое внимание уделялось структурности, повторяемости и простоте модификации компонентов, чтобы команду не ограничивали рамки одного продукта.

Результат
Была создана универсальная дизайн-система, которая ускоряет выпуск интерфейсов и уменьшает объём ручной работы дизайнеров и разработчиков. Она легко адаптируется под разные проекты и позволяет сохранять единый стиль в любой цифровой среде. Благодаря продуманной структуре система стала рабочим инструментом, который поддерживает масштабирование и развитие продуктов компании.

О компании
Розничная сеть супермаркетов

Особенности проекта
Нанять 10 кассиров для новых магазина в срок

Результат
Привлекли и провели тренинг для 10 кассиров за 3 недели. Вовремя открыли новый магазин, обеспечив высокую скорость обслуживания клиентов

О компании
Логистическая компания

Особенности проекта
Нанять 7 кладовщиков для нового распределительного центра

Результат
Искали и привлекли кандидатов через местные центры занятости и онлайн-платформы. Наняли всех 15 кладовщиков за 2 недели, оперативно увеличив объем работы в компании

О компании
Ресторан быстрого питания

Особенности проекта
Нанять 8 поваров для открытия новых точек

Результат
Подобрали специалистов с опытом в быстрой кухне, провели обучение. Открыли новые точки, обеспечив стабильное качество блюд и сократив время ожидания для клиентов

О компании
Найм начальника склада для реорганизации процессов на складе в промышленной компании

Особенности проекта
Провели тщательный отбор и предложили кандидата с идентичным опытом в сфере

Результат
Продуктивность складского отдела увеличилась, что привело к сокращению расходов на логистику

О компании
Клининговая компания

Особенности проекта
Нанять 10 уборщиков для обслуживания бизнес-центров

Результат
Привлекли кандидатов на специальной ярмарке вакансий, провели обучение

О компании
Интернет-магазин

Особенности проекта
Нанять 15 операторов для нового call-центра

Результат
Использовали онлайн-платформы и социальные сети для привлечения кандидатов. Все операторы наняты за 3 недели, что позволило клиентам быстрее получать информацию

О компании
Сеть розничных магазинов одежды

Особенности проекта
Нанять 10 продавцов для обслуживания новых магазинов

Результат
Провели массовое собеседование и обучение. Продавцы обеспечили высокую скорость обслуживания

О компании
Логистический оператор

Особенности проекта
Нанять 12 водителей для расширения автопарка

Результат
Водители наняты за месяц, что позволило сократить время доставки на 20%

О компании
Курьерская служба

Особенности проекта
Нанять 10 курьеров для обслуживания новых районов города

Результат
Привлекли кандидатов через различные каналы, провели обучение и увеличили зону покрытия на 30%

О компании
Строительная компания

Особенности проекта
Нанять 15 строителей для крупного строительного проекта

Результат
Провели массовый набор через партнерские агентства, все строители были наняты в срок, проект завершен без задержек

О компании
Сеть кафе

Особенности проекта
Нанять 8 официантов для нового филиала

Результат
Привлекли кандидатов через соцсети и ярмарки вакансий, официанты обеспечили качественное обслуживание

О компании
Маркетинговое агентство, специализирующееся на промоакциях.

Особенности проекта
Нанять 8 промоутеров для проведения рекламных акций в торговых центрах.

Результат
Привлекли кандидатов через социальные сети и специализированные платформы, провели тренинги по техникам продаж и презентации товаров.